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本报讯 为期两个月的“2009泉州十大优秀品牌营销案例”活动落下帷幕。经过层层激烈PK和评委们的综合打分，最终，鸿星尔克、匹克、八哥、利郎、柒牌、特步、盼盼、七波辉、诺奇、永高人等10家企业的品牌营销案例喜上“十佳榜单”，足友、ABC、格林等3家企业的品牌营销案例，则分别获得品牌传播示范奖、品牌创新进步奖、品牌升级成就奖等3个单项奖。科技品牌营销https://www.team-brand.cn/news/news3_100000525151586.html广州天进品牌战略咨询有限公司，成立于1998年，二十多年专注企业战略、品牌定位、品牌策划、营销传播咨询等营销推广服务，是专业的品牌营销咨询公司，先后成功为超过200多个中国本土企业提供品牌策略服务，助力成就了100多个高价值大品牌!
此次活动是由海峡都市报社和中国品牌总网共同主办的，活动共征集到36件企业营销案例，案例经过组委会初步筛选，最终确定15件入围案例。
担任此次活动的评委是叶茂中、韩颐和、李光斗、老榕（王峻涛）、安杰、叶双全、汪成业等七位品牌营销策划专家。本着公开、公平、公正的原则，评委们根据营销的落地性、角度的创新性、品牌的美誉度等三大标准对入围案例逐一打分，综合得分排前十的，则被评为“2009泉州十大优秀品牌营销案例”。
据了解，获选的案例，分布在鞋、服装、食品、儿童用品、体育用品等多个领域，它们是泉州企业在品牌推广和传播的一个缩影，基本代表了行业品牌推广的领先水平。
评委认为，通过媒体开展“2009泉州十大优秀品牌营销案例”的展示、推广和评选活动，对泉州企业品牌建设是一个很好的推动。在业界，从来就不缺乏好的案例，但是一直以来却缺乏沟通和展示，海峡都市报社和中国品牌总网正好搭建了这样一个平台。通过十佳案例的评选，在传播本土企业自主品牌的同时，对于其他中小企业也是一个很好的借鉴。
“2009泉州十大优秀品牌营销案例”榜单
鸿星尔克：做全球No.1网球品牌
匹克：押注NBA 品牌新突破
八哥：网络营销独辟蹊径
利郎：品牌国际化的简约营销
柒牌：用中国元素打造非奥运营销
特步：时尚运动的最大受益者
盼盼：单品突破推进二次跨越
七波辉：打造青少年专业运动装备领航者
诺奇：渠道商品牌的会员制“营销”
永高人：后奥运时代营销新突破
三个单项奖
品牌传播示范奖 足友：立足儿童健康呵护专家
品牌创新进步奖 ABC：爱心推动品牌升级
品牌升级成就奖 格林：从童话王国开启品牌之路
【评委简介】
叶茂中 叶茂中营销策划机构董事长、福建华旗企管咨询机构特聘顾问
韩颐和 北京市自强模范、中国农工民主党中央文化委员会委员
李光斗 著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人
老榕（王峻涛） 6688电子商务公司总裁、互联网协会网络营销专家委员
安杰 安杰智扬营销策划机构创始人兼首席顾问
叶双全 上海双全营销策划机构创始人、自由营销人
汪成业 财智伟业·成业品牌营销机构创始人、泉州名牌研究会高级顾问
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□案例点评
鸿星尔克：做全球No.1网球品牌
案例回顾：2005年以来，鸿星尔克一贯坚持网球战略，使得其在纷繁复杂的品牌竞争中脱颖而出，通过赞助国内重大的网球赛事、签约知名国际网球选手等一系列营销战略，逐步向全球No.1网球品牌的目标迈进。
点评：
李光斗、汪成业：定位，决定出路。将市场细分，使自己的品牌在细分市场上成为领导品牌，这是企业占领市场的一条捷径。网球市场是一个细分市场，通过对网球比赛的赞助，生产网球运动员的服装，这就足以形成一个潜力巨大的市场，鸿星尔克的成功之处正在于此。
匹克：押注NBA 品牌新突破
案例回顾：从签约火箭成为首个亮相NBA赛场的中国篮球品牌，到签约5位NBA著名球星为其代言人，匹克通过与NBA的深度合作，极大提升了品牌知名度和产品销量。
点评：
叶茂中、安杰：匹克锁定NBA，不断深挖NBA在中国所具有的商业价值，从点到面，再到点，直至连成一片，最终形成了自己独特的品牌优势和商业价值。一点动，满盘活，匹克的集中突破，值得称道。
汪成业、韩颐和：NBA作为世界篮球的名片，拥有广泛的知名度和影响力。匹克通过赞助NBA赛事资源，成功地树立了其国际化的品牌形象。
八哥：网络营销独辟蹊径
案例回顾：作为二三线品牌，八哥改变了传统的品牌推广模式，全面启动网络品牌整合传播模式，其独树一帜的网络营销手段，将“潮玩之路”越走越远。
点评：
叶茂中、韩颐和：这是一个最坏的时代，信息的爆炸，养刁了消费者的胃口；这同时也是一个最好的时代，网络为一些低成本运作的小企业提供了大显身手的平台。网络是把双刃剑，用得好，一箭双雕。绑奥运，抱“快女”，充分运用pps、优酷这些网络资源，结合目标消费群体心理特征巧妙进行网络传播，在最短的时间迅速打开了品牌的知名度。
老榕：网络营销的优势就是可以做到针对细分人群，较为精确地投入，八哥在这二者上的结合很到位。唯一的不足是，没有同步开展好网络销售业务。如果网络营销和网络销售密切结合，一定能收到更明显的效果。
利郎：品牌国际化的简约营销
案例回顾：利郎在国际化的道路上进行了多方探索，其国际化分为“三步走”：首先是拥有国际化的管理、人才和产品；二是先在国内市场国际化，再到周边国家国际化；最终在米兰、巴黎等时尚前沿城市全面实现国际化。
点评：
安杰：利郎的成功有三：一，产品品类完善，形成了完整的专卖结构，能够在大江南北开花；二，抢占“商务男装”概念，并用足火力宣传，成为焦点品牌；三，率先登陆“米兰时装周”，抢占口碑资源，建立品牌及产品势能。前两点是其能够形成规模的关键，后一点是其品牌影响力和忠诚度建立的关键。
柒牌：用中国元素打造非奥运营销
案例回顾：在北京奥运会期间，柒牌充分利用这一品牌营销契机，围绕“奥运旗手”，策划了《北京奥运闪耀开幕 中国旗手激情升旗》等一系列主题新闻，通过电视、平面、网络等立体化的强势传播，取得了良好的营销效果。
点评：
叶茂中、李光斗：在这场以奥运为名的品牌争夺战中，柒牌打出一张漂亮的感情牌，小资本大运作，通过“寻找共和国旗手”一系列公关活动，构思巧妙的情感切入与品牌结合，在奥运期间制造多波传播亮点，赢得了最大程度的品牌共鸣。
老榕：柒牌的成功之处在于，将品牌营销的诉求长期集中在自己的一个成功的品牌符号：中华立领。立足于这个深入人心的品牌形象，开展各种贴合事件的营销活动，是柒牌营销案例的成功之处。未来，柒牌如何将自己一贯的严肃形象更多地融入时尚、流行元素，吸引更多的年轻消费者，这是一个很有挑战性的课题。
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特步：时尚运动的最大受益者
案例回顾：特步从诞生之日起，就找到了自己的精准定位：时尚VS运动，并采用循序渐进、逐步深入法，先娱乐后体育，最后“娱乐+体育”的双轨营销模式，使特步品牌形象深入人心。
叶茂中：定位就是牺牲，差异化的定位更是绝地反攻。从品牌口号到品牌形象代言人，再到节目冠名，从点到面，全面娱乐，特步所坚持的，正是要把体育娱乐到底。
老榕、安杰、汪成业：这是一个整合营销的典范。时尚和运动，在21世纪的今天，本来就是年轻人生活的两个紧密要素。特步的成功之处在于，成功的整合营销带来成倍的市场空间。
盼盼：单品突破推进二次跨越
案例回顾：短短几个月，盼盼“法式小面包”红遍全国，它的营销秘诀何在？产品链新突破＋蒋雯丽代言＋全国广告轰炸＋布局全国的营销网络。
点评：
叶茂中、李光斗：快速消费品的竞争是最为白热化的，这样的一款点心，是代餐还是零食，是卖口感还是卖功能，找到了对的市场切入口，营销策略就成功一半。接下来，一个有记忆点的产品名称，一个符合产品调性的形象代言人，密集的广告投放，加之完善的营销网络。成功需要方法，方法就在于这每一个环节。
汪成业、安杰：创新营销，可以通过产品创新、营销方式创新等诸多层面。盼盼通过在法式小面包品类的创新，迎合了市场和消费者的需求，可谓“一个面包盘活一个企业”，值得推崇。
七波辉：打造青少年专业运动装备领航者
案例回顾：20年间，七波辉确定了将“发展青少年运动文化”作为品牌核心价值的重要使命，因势利导地引导青少年运动消费趋势，走专业青少年运动装备路线，并聘请了李宇春出任品牌形象大使，开辟了中国青少年运动全新的蓝海市场。
点评：
叶双全、老榕：从童鞋到青少年专业运动装备，七波辉走出了一条品牌延伸的成功之路。“8~16岁的青少年市场区间却几乎是一个竞争的空白”，这种对市场敏锐的判断，并勇敢地走进这个市场，是富有长足眼光的。
诺奇：渠道商品牌的会员制“营销”
案例回顾：为了能及时控制零售终端，达到随时了解消费者的需求，诺奇推出“渠道商品牌”的会员制营销模式。通过独特的直营渠道，以会员管理的方式，培养了一批忠实客户，造就了一批品牌宣导者，来提升品牌的知名度和美誉度。
点评：
叶茂中：1∶6，这是一个什么概念？即如果你想要吸引一个新顾客，那么你所要付出的成本是你用来留住老顾客的6倍。发展忠诚客户，引导再次消费，增值让利服务，特色会员沟通，这是诺奇的成功之处。
叶双全、老榕：会员制是客户忠诚度管理的一个基础，会员制营销是近代百年商业史上最成功的一种营销模式。诺奇深谙其道，其在产品、服务、传播、管理手段等全面展开会员制营销，值得称道。
永高人：后奥运时代营销新突破
案例回顾：如何把握后奥运时代营销新突破？今年，童鞋品牌永高人通过携手“奥运红人”林妙可、启动“Y-16少年运动馆”新蓝海战略、开辟“红动中国”营销造势等一系列重磅举动，力图在广度和深度上实现后奥运时代品牌影响力的新突破。
点评：
叶茂中：有人争奥运的“先”，有人不落奥运的“后”，奥运的功夫不仅在17天之内。巧妙地避开奥运的势头，发力后奥运时代，用奥运余温，小火慢炖，像永高人这样煲出精致的品牌高汤，也未尝不可。
叶双全：看准空缺市场及时下手，是永高人的果敢。Y-16结合服装、鞋品、配件的运动馆，是一个童鞋起家的公司的重大转型和投入。不过，资金占用大、产品要求高、渠道配合难，这些都需要企业综合把控。
足友：立足儿童健康呵护专家
案例回顾：在儿童用品领域，足友率先推出双品牌策略，以“健康呵护专家”为品牌主张，矢志打造中国3亿儿童健康鞋服领军品牌。
点评：
李光斗、叶双全：企业的转型需要合适的契机和理念。品牌管理的理念是儿童鞋品牌实现全面转型的出发点和落脚点，足友这一系统工程涵盖了从外在形象统一，与代理商之间渠道关系的调整，到内在的产品、企业文化的提升等诸多方面，其品牌战略带来的是企业实实在在“看得见”的进步。
格林：从童话王国开启品牌之路
案例回顾：从外贸转内销，格林DADIDA自主品牌，从童话王国中走出，以绿色、专业、健康、充满想象力和创造力为品牌内涵，通过“根据地建设与星星点灯计划”的全国战略，实现营销模式整体升级。
点评：
叶茂中、叶双全：首因效应告诉我们，第一次交往留下的印象，在人的头脑中占据主导地位。品牌、产品与消费者第一次的沟通是什么呢？视觉化的品牌形象！一个好的载体至少可以节约传播费用的一半。角色行销，虚拟代言人的启用，在儿童品牌中的运用更是得天独厚，这一点，格林做到了。
ABC：爱心推动品牌升级
案例回顾：ABC在短短两年间突飞猛进，关键在于巧妙使用爱心推广策略来发展品牌。通过“爱心品牌，感恩中国”等一系列爱心慈善活动，调动消费者对ABC的认同感，迅速推动品牌升级。
点评：
李光斗、韩颐和：企业的发展需要一个杠杆，可以起到以小搏大的效果。爱心营销所产生的价值不仅仅是良好的社会效益，还是一次重要的内部公关活动。人需要一种精神，企业同样需要一种精神。爱心是一种具有传递功能的力量，企业对外的爱心传递，会使这股力量在企业中一代代传递下去。公益营销贵在持久，企业如果是将精力更多地集中到一项事业上，就足以滴水穿石，功德无量。
http://cn.ppzw.com/show_company_news.html |
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发表于 2023-12-25 21:03:05
